Бюрократия от унитаза - Часть 3

Глобальное поглупение

Хотели как лучше, а вышло как всегда

Виктор Черонмырдин, Председатель Правительства Российской Федерации

 

Бюрократии более 10 000 лет руководят человечеством и развитие часто идет не слишком хорошо. Но бюрократия не может быть ни в чем виновата, по определению. Вот, такое у нее определение. А кто виноват?

В истории человечества возникали разные серьёзные опасности – голод, эпидемии, наводнения, извержения вулканов и т.п. Но для бюрократии этого было недостатоыно. Чтобы оправдать неуспешность своего правления бюрократы порождали напрямую или через своих «агентов влияния»  различные конспиративные теории и находили “виноватых”. Злые духи и божки древних религий, Антихрист, Дьявол, черти ифриты, ведьмы, колдуны, тамплиеры, иезуиты, масоны, евреи, цыгане, богачи, торгаши, эксплуататоры, капиталисты, буржуи и т.п. А также климатические изменения любого типа (потепления, похолодания, высыхания, затопления и т.п.), кислотные дожди, информационные взрывы, сингулярности искусственного интеллекта, страх генетически модифицированных продуктов, выдуманные угрозы падения астероидов, извержений супервулканов и т.п.

 

В 1998 году для поддержки «зеленого движения» компания Форд Моторс организовала проект – разработка деливери трака, который должен быть на работать, но при этом давать нулевую эмиссию углекислого газа. В проекте задействованы 5 компаний, в том числе наша «Ideation International». Наша задача – сделать несколько изобретений.

До этого момента мы глобальным потеплением не особенно интересовались, хотя и были некоторые сомнения – как и в любых идеях, активно продвигаемых бюрократами.  Но Форд очень хорошо платил, мы собрали большой пакет доступной на английском и русском языках информации и принялись за чтение. Нам повезло – одной из первых мы прочитали книгу Julian Simon «The Ultimate Resource» вышедшую в 1996 году. Его главные утверждения:

• Полное отсутствие доказательств влияния человека на изменение климата

• Отсутствие доказательств вредности потепления – история показывает, что потепление всегда улучшает жизнь людей и плюсов от него куда больше, чем минусов.
  • Очень сильный (температура была значительно выше, чем сегодня) Атлантический климатический оптимум с 9000 по 5000 г. до н.э. е. обеспечил развитие средиземноморских цивилизаций, Индии и Китая.
  • Малый (средневековый) климатический оптимум в VIII-XIII вв. обеспечил рост и экспансию кочевых народов развитие, средневековой цивилизации в Европе, мусульманской цивилизации в Африке и Испании, Китае, Корее, Японии…
• Огромная адаптивная способность природы – трав и лесов, кораллов, водорослей, планктона и т. д. всегда поддерживает в атмосфере баланс – рост выбросов углекислого газа просто способствует расцвету растительности, что очень полезно для людей
• Огромный принципиально неисчерпаемый потенциал человеческих технологий и способностей людей решать самые головоломные задачи, по сравнению с которым все утверждения «зеленых» о негативных результатах потепления - подъеме воды, падении урожаев, ухудшении здоровья людей, вымирании многих биологических видов и т.п. - просто детские глупости
• Могучая  поддержка идей глобального потепления со стороны бюрократий буквально всех стран, просто потому что это им выгодно.

К проекту мы готовились, поэтому во время первой встречи с заказчиком – исполнительным вице-президентом Форда, мы аккуратно спросили: Формула бензина Cn H2n, при его сгорании 58% энергии выделяется от окисления углерода и 42 – при окислении водорода. Если мы каким-то волшебным (реальных пока нет) путем сумеем окислить только водород, у нас останется углерод в виде угля или графита. Готов ли Форд к тому, что затраты бензина на движение вырастут в 2.4 раза?

- Ни в коем случае, это совершенно недопустимо, должно быть как раньше и лучше!

- Но это же нарушает Закон Сохранения Энергии…

- Вы изобретатели – от и изобретите как избавиться от этого вредного закона!

- Но вся физика…

- А мне плевать!

Разрушить всю физику мы не смогли и даже не очень старались. В рамках проекта мы сделали несколько хороших изобретений по уменьшению выброса углекислого газа, например, при «холодном старте», нам оплатили работу. А лет через 5 мы подружились с одним из довольно высокопоставленным работником Форда. И как-то рассказали ему историю про идиота – вице-президента не знающего основ физики…

Реакция друга была очень неожиданной: Нет, ребята, вы неправы, он вовсе не идиот, хотя физику и не знает. Он – гений бизнеса. На проект потрачено пол миллиона, но я уверен, что с государства под предлогом «зеленый трак» получил раз в 20 – 50 больше. А сколько тогда вышло статей в прессе с рекламой разработок компании! Наверняка эта реклама подняла капитализацию компании хотя бы на несколько десятых процента – а это десятки миллионов!

То есть то, что нам кажется полным идиотизмом, глупостью в действиях бюрократии, на самом деле может быть вполне продуманными, организованными, целенаправленными и очень умными действиями… по грабежу страны. Это коррупция, но легальная, и поощряемая сверху, Нет сомнения, что не только Ford, но и другие компании в разных отраслях получали деньги с «зеленых счетов». Но и бюрократы, держатели бюджета в правительстве и Конгрессе, и их коллеги в самих компаниях, явно не проиграли – выгода должна быть обоюдной. Наверняка они получали весьма достойные «откаты» -  деньги на офшорные счета, развлечения в элитных ресторанах и борделях, финансирование выборных компаний и т.п.

Вернемся к нашим унитазам

У нас нет конкретной информации, какой именно негодяй покусился на «святое» - на унитазы и прочую сантехнику. Но зная общие закономерности бюрократической деятельности мы попробуем восстановить историю «на кончике пера».

Итак в высшем слое бюрократии, в который входят очень влиятельные, но часто мало кому известные люди, в результате неформального общения «в верхах» возникает общее мнение – надо повысить «налог на общество в целом», то есть объем изымаемых него бюрократией легальными или нелегальными путями денег. И сделать это можно создавая новые потоки денег, на основе уже давно гуляющей в обществе идеи «зеленого мира».

Мнение в общем виде озвучивается марионетками бюрократии, в нашем случае – Обамой, Клинтон, Байденом и множеством бюрократов меньшего масштаба и подхватывающих их слова журналистов.  Открывается возможность для «гениев бюрократического творчества». Обязательно появляется очень инициативный бюрократ средних лет или группа таких бюрократов и они ищут «рычаг, с помощью которого можно повернуть мир». Это должно быть что-то очень нужное людям, имеющее массовое производство и огромный маркет.

Искать особенно не приходится – Вашингтон переполнен лоббистами самых разных отраслей, в том числе теми, кто связан с производством устройств сантехники – кранов, душей, унитазов, измерительных приборов, устройств для монтажа водяных и канализационных систем и т.п. Это – бизнес в сотни миллиардов, но компании обеспокоены – после кризиса моргиджей строительство домов резко сократилось, и их компании теряют и прибыль, и капитализацию.

Идеи «экономии воды», ничем не обоснованные, высказывались «зелеными» давно. Достаточно дать понять, что эти идеи принимаются правительством всерьез и что правительство готово принудить всю страну к замене или модификации водопроводных систем - и бюрократические проблемы начинаю быстро решаться. Юристы сантехнических компаний готовят нужные документы, их лоббисты обрабатывают конгрессменов и сенаторов, губернаторов и мэров по всей Америке. Малые в начале группа бюрократов в Агентстве Охраны Среды и Министерстве Энергетики разрастаются до мощных подразделений. Компании инвестируют в рост производства сантехники.

Люди, включая мелких бюрократов мучаются. А как же «Большие Боссы»? Тоже моют унитазы щетками? Ну, у большинства есть кому мыть вместо них. А пару лет назад один из наших учеников по секрету рассказал, что для настоящих «Больших Людей» за «Большие Деньги» контрабандой доставляют сантехнику из Азии. Наверное, сенатор Пол Рэнд и Президент Трамп просто недостаточно «Большие Люди».

*****

Наша знакомая, удивительный человек который, кажется, никогда в жизни никому не сделал и даже не пожелал зла, молится: «И еще, Господи утопи дерьме того, кто испортил мой унитаз и его вдохновителей - негодяя за которого я, глупая, голосовала в 2008 и в 2012 годах и его сообщника, против которого я голосовала в 2020!»… Мечты, мечты, где ваша сладость? – писал Александр Пушкин.

Посмеемся сквозь слезы?

           Было это в начале этого века. Одна из крупнейших авиационных компаний оказалась в сложном положении: они хотели участвовать в конкурсе на разработку нового вида вооружения, но не могли решить одну очень важную задачу, что исключало возможность получения заказа.

Но кто-то рассказал им про Теорию Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и произошло чудо – авторам, в то время ещё гражданам Молдавии, за неделю оформили допуск к секретам такого уровня, которого мы никогда не имели в СССР. Неделя работы прошла очень успешно. Используя наш изобретательский софтвер “Innovation WorkBench” мы с группой специалистов компании нашли два решения и компьютерные расчёты показали их реальность. Нам прекрасно оплатили работу. А через неделю пригласили снова.

Мы думали – новая задача, но оказалось нечто иное - большое совещание, порядка 50 человек, представители разных подразделений заказчика и компаний саплайеров обсуждают - какое решение должно быть включено в проект. Рассматривается 4 старые идеи, ранее признанные непригодными, и два наших предложения. Обсуждение идет 4 дня, множество людей выступает, в основном рекламируя свои отделы и компании. Одно за другим идут голосования, заполняются в Экселе большие таблицы… Мы совершенно не нужны, играем в Солитёр на своих лэптопах. В конечном итоге все обсуждения и вычисления закончились тем, что для внедрения принято к разработке наше первое предложение, а в качестве резерва «на всякий случай» - второе.

Вечером все участники совещания приглашены в роскошный ресторан. Мы сидели рядом с организатором этих проектов и когда он немножко опьянел спросили: зачем вообще это совещание, ведь решение было совершенно очевидным? Он рассмеялся:

- Эта штука полетит лет через 6 - 8 или даже больше.  Если будет успех - кого наградят?

- Мы задумались - ну тебя, конечно, и вот этих двух инженеров, внесших серьезный вклад в работу… Может быть и нас тоже?

Теперь он не просто смеялся, а просто ржал.

- Про вас и про инженеров забудут уже через месяц. Я ко времени испытаний буду в каком-нибудь другом месте, на другой должности, может быть в другой компании или на пенсии. А наградят же того, кто в этот момент будет руководителем отдела!

Мы наивно спросили:

- А если всё провалится кого накажут? Тоже начальника?

- Ну, вы, ребята, совсем ничего не понимаете в корпоративной жизни! Накажут того, кого «назначат виноватым», кто по каким-то причинам не понравится в это время начальству. А всё это совещание, стоившее, между прочим, раз в 10 раз дороже чем работа по решению, нужно было только чтобы размазать ответственность, чтобы все забыли кто реальные авторы.

В самом деле, мы все понимали. Ощущение было – вернулись на дорогую Родину СССР и искупались в дерьме… Но вот анекдот – за участие в этом театре абсурда нам заплатили больше чем за решение их задач…

          Предупреждение. Авторы Борис Злотин и Алла Зусман, принципиально отвергают цензуру и самоцензуру под видом “политической корректности”, нарушающие свободу слова, гарантированную Американской Конституцией.